Innovation Manager Software

innerbetrieblichen Innovationsmanagement

InnoManager Sachbericht: 03.21–10.22
Version 1.4 | Antr.Nr.: 100539878
Fördermittelgeber: Sächsische Aufbaubank

EFRE Förderung

Ausgangssituation

Der Einsatz hoch automatisierter industrieller Produktionstechnik ist für alle produzierenden Betriebe innerhalb Deutschlands überlebensnotwendig, um sich auf dem Markt lokal und global etablieren zu können. Demzufolge ist auch der Berufszweig des Automatisierungstechnikers gefragter denn je. Aufgrund des Fachkräftemangels, des einhergehend hohen Workloads und den damit verbundenen familiären Herausforderungen der Wenigen, welche sich den
automatisierungstechnischen Aufgaben annehmen, sehen wir einen Optimierungsbedarf hinsichtlich der Effektivität, Effizienz und möchten somit zur Entlastung (Arbeitserleichterung) des automatisierungstechnischen Personals beitragen.

Innerhalb der meisten kleineren und mittleren Sondermaschinenbauern umfasst der Aufgabenbereich eines Automatisierungstechnikers folgende Tätigkeiten:

  1. Die Erstellung der softwaretechnischen Logik
  2. Die Erstellung und das „grafische Design“ von Bedienoberflächen
  3. Elektrotechnische, hydraulische und pneumatische Inbetriebnahme von Maschinen & Anlagen
  4. Zuarbeit zur Erstellung der Bedienungsanleitung
  5. Nachbetreuung seiner Maschinen und Anlagen

All dies erfordert viel Zeit, Reisebereitschaft, persönliche Opfer und mentale Stärke. Stressbedingte oder individuelle Fehler innerhalb eines Projektes können oftmals auch nachfolgende Projekte aufgrund entstehenden Zeitmangels gefährden und anderweitig negativ beeinflussen. Aus eigener Erfahrung wissen wir, dass all diese Aufgaben in Personalunion nur sehr schwierig zu bewerkstelligen sind. Gerade im Bereich User Interface und Design ist ein Automatisierungstechniker oftmals nicht der richtige Ansprechpartner, da dieser sich eher auf die wesentlichen funktionellen Aufgaben seiner Anlage konzentriert. Doch auch die Bedienoberflächen müssen sauber ausgearbeitet sein um zur Kundenakzeptanz beizutragen und einen qualitativ hochwertigen Eindruck zu hinterlassen.

Weiterhin ist die Programmierung von automatisierungstechnischen Anwendungen wesentlich differenzierter als die Programmierung auf IT-Ebene. Wohingegen die Verwendung von standardisierten, zusammensetzbaren Modulen auf hochsprachenebene innerhalb des IT-Bereiches nicht mehr wegzudenken ist, besteht hier im Bereich der Automatisierungstechnik Nachholbedarf. Quellcode für Automatisierungstechnik ist oftmals „customized“ und trägt die
individuelle „Handschrift“ seines Autors. Ohne ausreichende Kommentierung des Codes kann die Behebung von Fehlern sehr viel Zeit in Anspruch nehmen. Ebenso gestaltet es sich schwierig, nachträgliche Optimierungen innerhalb des Quellcodes vorzunehmen, selbst wenn man der ursprüngliche Verfasser des Inhaltes ist. Auch wenn es in der Automatisierungstechnik, aufgrund der Vielzahl an individuellen Anlagen und Maschinen, niemals eine 100 prozentige
Standardisierung geben wird, so ist es dennoch möglich grundlegende Teile von Maschinenprogrammen zu standardisieren um somit…

  • a) …wertvolle Engineering Zeit zu sparen.
  • b) …die Fehlerwahrscheinlichkeiten zu minimieren, durch Konzentration auf das Wesentliche.
  • c) …Zeitaufwände bei Codeerweiterungen und Codeoptimierungen zu verringern.
  • d) …die Wiederverwendbarkeit von Quellcode zu gewährleisten.
  • e) …eine einheitliche Gedankenstruktur von Kollegen zu fördern. (Ersetzbarkeit des Einzelnen).
  • f) …den Workload Einzelner zu reduzieren.

Innerhalb dieses Projektes ist das primäre Ziel derartig standardisierte Bausteine sowie dessen Funktionsbeschreibungen
zu entwerfen und der kundenseitigen Belegschaft zugänglich zu machen.

Ziele des Vorhabens

Einführung eines innerbetrieblichen Innovationsmanagements sowie Planung und Erstellung eines geeigneten Online Hilfsmittels zur Steigerung der Effektivität und Effizienz bezüglich Workload und Wissenstransfer innerhalb der Organisation durch:

  1. Beschreibung, Analyse, Optimierung und Automatisierung von wiederkehrenden Prozessen
  2. Archivierung und ausführliche Dokumentation von Algorithmen sowie Bereitstellung dieser innerhalb der Organisation
  3. Automatisierung von Engineeringprozessen

Nachrangiges Ziel: Kommerzialisierung dieser Plattform zur Stärkung der strategischen Ausrichtung bezüglich mehr ingenieurstechnischen Dienst- und Beratungsleistungen. Die Plattform soll gleichzeitig als werbetechnisches Instrument zur Maximierung des Bekanntheitsgrades führen und so zu mehr Aufträgen verhelfen.

Nachweis zur erbrachten Leistung des Innovationspartners

Der Umsetzung einer solchen Plattform steht technisch nichts im Wege, hier kann auf bewährte Elemente der Websiteerstellung zurückgegriffen werden. Hinsichtlich einer innerbetrieblichen Nutzung der Plattforminhalte ist ebenfalls kein Risiko erkennbar. Bezüglich der Kommerzialisierung trifft man auf folgende Herausforderungen, welche man im Laufe des Projektes zu lösen hat:

  1. Kopierschutz gegen unerlaubte Vervielfältigung der Quellcodesequenzen
  2. Modell der Zahlungsabwicklung
  3. IT Security
  4. Bereitstellungs-/ Downloadverfahren der Plattforminhalte

Nichtsdestotrotz sind diese Aufgaben lösbar. Die Plattform muss ständig aktualisiert werden. Alter Inhalt muss gepflegt und neuer Inhalt hinzugefügt werden um
Abonnenten dauerhaften Support sowie neue Features zu bieten. Die Algorithmen müssen up to date bleiben, da diese auch in Zukunft zur Arbeitserleichterung beitragen soll.

Fazit

Zum heutigen Stand wurden mehrere Baustellen eröffnet, welche parallel bearbeitet werden. Der bisherige Fortschritt zu den jeweiligen Projektständen ist zufriedenstellend. Für nächstes Jahr planen wir die Einstellung mind. eines weiteren Kollegen oder Kollegin. Aus heutiger Sicht steht der Erreichung der primären Ziele nichts im Wege und wir sind zuversichtlich dies auch zu schaffen.

Das bisherige Arbeitsergebnis übertrifft aktuell die ursprünglichen Erwartungen der Geschäftsleitung. Die umsatztechnische und personelle Entwicklung der Unternehmung hat sich seit Beginn des Jahres im Vergleich zum Vorjahr drastisch gesteigert. Durch die bisherigen Erfolge im Hinblick auf Standardisierung sind wir in der Lage Projekte schnell und sauber zu erledigen. Dies steigert das Ansehen und führt zwangsläufig zu weiteren Aufträgen. Innerhalb der letzten 4 Monate konnten wir zudem einige namenhafte Neukunden gewinnen (bspw. Weinig AG, Kuka Industries GmbH & Co. KG). Durch das anhaltende Wachstum des Unternehmens rückt nun das Thema IT-Sicherheit und IT-Administration deutlich in den Vordergrund.